INFIBAIL é especializada na inovação do financiamento e oferece uma visão global dos ativos de tecnologia.
INFIBAIL tem como objetivo apoiar a inovação tecnológica e a evolução das organizações, adaptando regularmente as infraestruturas físicas e as aplicações.
Por possuir equipamentos de alto desempenho, você melhora sua competitividade, aumenta a satisfação dos usuários e evita custos de obsolescência.
Combinando o financiamento e gestão de frotas, os serviços INFIBAIL ajudam a controlar o ciclo de vida da infraestrutura: análise de necessidades, contratos de locação evolutiva, gestão de encomendas, devolução dos ativos no final da vida útil.
Flexibilidade do Orçamento
A nossa flexibilidade e capacidade de resposta garantem aos nossos clientes suporte de qualidade e proximidade na gestão de projetos.
Fornecemos aos decisores visibilidade do orçamento e adaptabilidade do produto com base nos níveis de atividade e técnico.
Serviços financeiros inovadores
Para além de suavizar as despesas via leasing, o objetivo é contribuir para a estratégia de perdurar o investimento tecnológico, principalmente no contexto de soluções inovadoras. O princípio é buscar o autofinanciamento de equipamentos, gerando receitas através de novas tecnologias.
Promover a criação de valor
Uma infraestrutura de tecnologia bem-sucedida é caracterizada pela sua capacidade de criar valor à medida que as necessidades de uma organização e as suas atividades aumentam. Os nossos gestores de projeto disponibilizam o seu conhecimento durante e no final do contrato, com o objetivo de otimizar a relação custo/desempenho dos investimentos.
Especializado em financiar inovação, INFIBAIL oferece uma visão global sobre ativos de tecnologia.
Combinação de uma abordagem financeira e tecnológica
A infraestrutura tecnológica de uma empresa ou organização é estratégica, cara e complexa de gerir.
Além do método contabilístico de controle de custos diretos, INFIBAIL propõe uma abordagem global que integra todos os aspetos relacionados à gestão da infraestrutura técnica: controle de orçamento, competitividade dos equipamentos, acompanhamento analítico dos projetos, rentabilidade.
Adaptar as escolhas tecnológicas à estratégia da empresa
Os decisores envolvidos (geral, financeiro, compras, SI, estudo ou empresa) graças à visibilidade econômica e técnica do parque, validam juntos as escolhas tecnológicas e as principais decisões apropriadas para as suas atividades.
A empresa concentra-se no seu core business e nos seus objetivos de competitividade, mantendo o controle do orçamento ao longo do tempo.